LES BASIQUES DE LA GESTION INDUSTRIELLE ET LOGISTIQUE !

Guide pratique vous aidera à mieux comprendre les enjeux de la gestion de production, de la qualité, de la logistique et des achats. 

Vous y trouverez des références utiles pour améliorer vos compétences professionnelles et optimiser votre travail au quotidien.

Les basiques de la gestion industrielle et logistique !

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Comment mettre en place une approche processus efficace pour améliorer la gestion de production ?

Pour mettre en place une approche processus efficace en gestion de production, il est recommandé de constituer des groupes de travail pour effectuer des analyses de process pour les produits, et classer les différentes étapes en termes d'activités . 

Ensuite, il faut faire une analyse et remettre en cause chaque étape pour identifier les étapes qui n'apportent pas de valeur ajoutée au produit et les éliminer . 

La pensée Lean Production, ou Lean Manufacturing, développé initialement par Toyota, est une technologie au niveau opérationnel pour accélérer les flux et améliorer l'efficacité des processus .

Quels sont les outils et méthodes pour améliorer la qualité en production ?

Le PDF ne donne pas une liste exhaustive des outils et méthodes pour améliorer la qualité en production, mais il est mentionné que des réunions peuvent être organisées pour passer en revue des problèmes de non-qualité et imaginer des solutions . 

Il est également recommandé de mettre en place des groupes pour la résolution de problèmes de non-qualité, tels que des groupes intra-îlot ou intra-service et des groupes multiservice ou multifonctionnel . 

Enfin, l'implication des services supports tels que la maintenance, les approvisionnements, les méthodes et la qualité est importante pour l'amélioration continue .

Comment optimiser la logistique globale et le Supply Chain Management pour réduire les coûts et améliorer la satisfaction client ?

Une figure sur le Lean Supply Chain Management qui peut aider à optimiser la logistique globale et le Supply Chain Management . 

Cette figure montre que la mise en place d'une offre commerciale plus large et des délais plus courts, associés à une qualité plus élevée des produits et des services, aidés par la différenciation retardée, devrait aboutir à une augmentation des ventes sans augmentation des ressources associées . 

Il est également recommandé de réduire le délai global de la chaîne logistique opérationnelle et d'augmenter l'efficacité du réseau de transport . 

Enfin, il est important de mesurer les performances de la supply chain et de mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les progrès .

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