Informations précieuses sur la mise en œuvre de cette méthode pour améliorer l'efficacité de votre entreprise.
Qu'est-ce que le SMED et comment peut-il aider mon entreprise ?
Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une technique de changement d'outillage rapide qui vise à réduire le temps d'arrêt des installations de production et à réduire la taille des lots.
Cette méthode est largement éprouvée et applicable dans tous les secteurs d'activité.
Son objectif est de gagner en productivité et en flexibilité.
- Les enjeux de la méthode SMED sont multiples :
La réduction des stocks, l'augmentation du temps de fonctionnement des machines, la sécurité des personnes et l'ergonomie, la qualité des produits, la formation du personnel, etc.
En mettant en place des solutions simples, le SMED permet de réaliser des gains importants en temps de changement d'outillage.
Les concepts de la méthode étant très simples, ils peuvent être mis en pratique dans toutes les situations et permettre de faire émerger les solutions adaptées à chaque cas.
Quelles sont les étapes clés pour mettre en place le SMED ?
Le SMED est une méthode qui peut être mise en place en suivant plusieurs étapes clés.
Tout d'abord, il est important de comprendre les processus de production et d'identifier les étapes de changement d'outillage.
- analyser les différentes étapes de changement d'outillage pour identifier les activités à valeur ajoutée et celles qui ne le sont pas.
Cette analyse permettra de déterminer les activités qui peuvent être effectuées en parallèle ou en amont pour réduire le temps de changement d'outillage.
Ensuite, il est important de concevoir des outils et des équipements qui permettent de réduire le temps de changement d'outillage.
Enfin, il est essentiel de former le personnel à la nouvelle méthode et de mettre en place un système de suivi et d'évaluation pour mesurer l'efficacité de la méthode SMED.
Comment puis-je évaluer l'efficacité de la méthode SMED dans mon entreprise ?
Pour évaluer l'efficacité de la méthode SMED dans votre entreprise, vous pouvez suivre plusieurs indicateurs clés de performance.
Tout d'abord, vous pouvez mesurer le temps de changement d'outillage avant et après la mise en place de la méthode SMED.
Vous pouvez également mesurer la productivité de l'équipement avant et après la mise en place de la méthode SMED.
Enfin, vous pouvez mesurer la qualité des produits avant et après la mise en place de la méthode SMED.
Ces indicateurs vous permettront de mesurer l'impact de la méthode SMED sur votre entreprise et de déterminer si elle a été efficace ou non.
Il est important de noter que la méthode SMED est une méthode continue d'amélioration et qu'il est donc important de suivre régulièrement ces indicateurs pour s'assurer que la méthode est toujours efficace.